体育彩票走势图排五
網站地圖 原創論文網,覆蓋經濟,法律,醫學,建筑,藝術等800余專業,提供60萬篇論文資料免費參考
主要服務:論文發表、論文修改服務,覆蓋專業有:經濟、法律、體育、建筑、土木、管理、英語、藝術、計算機、生物、通訊、社會、文學、農業、企業

項目進度計劃的優化與控制方法的應用

來源:原創論文網 添加時間:2018-03-14

本篇文獻目錄導航:

【題目】森林防火信息指揮系統項目進度管控分析
【第一章】網絡平臺建設項目進度管理研究緒論
【第二章】項目進度管理概述
【第三章】網絡系統集成工程項目進度管理現狀與分析
【4.1-4.3】項目建設內容與分工說明
【4.4】信息系統工程實施計劃
【4.5-4.8】項目進度計劃的優化與控制方法的應用
【第五章-參考文獻】網絡信息軟件項目開發進度控制探究總結與參考文獻

  4.5 項目進度計劃的優化

  4.5.1 對項目資源的優化。

  確保項目資源的供應。通過建設雙方根據協議商定項目建設的目標,承建方對項目經理授權資源使用。此項目涉及的主要資源是人力資源、工具和輔材,在資源總量確定和項目進度計劃配置了資源使用的情況下,對本項目的資源優化保障投入到項目的資源得到充分的使用,以確保項目進度目標的順利實現。項目經理首先做好公司內部的溝通協調,確保資源的供應。特別的針對技術總負責等關鍵崗位,提前做好確認,要求固定的技術專家對項目建設的全過程參與,如:進行方案的編寫審核及現場指導。針對項目涉及的工具和輔材,需要在項目開工前提前準備或采購,并在施工現場設置了專門的臨時倉庫集中擺放,最大程度的便利項目的現場施工作業。

  平衡對活動的資源投入。在設備安裝上電、樓層交換機調測等需要大量人力現場作業的活動,加大人力資源的投入。在方案編寫、設備調測、安全部署等技術關鍵環節,則要求技術負責人在現場進行操作。

  4.5.2 對項目工期的優化。

  此項目進度計劃確定了項目進度的關鍵路徑,同時為項目目標保質保量的完成,對項目的工期的優化,在于縮短非關鍵工作活動工期,為項目的進度完成預留相應的活動時間。

  (1)對項目竣工資料整理活動優化,實際項目開始時建立文檔庫,設置在現場臨時倉庫,并做好分類標簽,在項目實施過程中,實施組即將相關設備的安裝文檔、合格證標簽分類放置在文檔庫中,為后期的文檔整理活動節省大量時間,最重要的是確保了資料的完備。

  (2)針對設備安裝等活動在投入相應較大資源后,可以壓縮部分工期。但如系統試運行期、調試期等環節無法進行壓縮。以確保各系統性能的達標和降低系統的隱藏風險。

  4.6 項目進度控制方法的應用。

  4.6.1 應用項目進度變更控制系統法。

  項目應用項目進度變更控制系統法:項目經理負責審批施工進度計劃和進度報表,策劃、協調、安排項目組的資源配置。確定施工進度目標,根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標,明確計劃開工日期和計劃竣工日期,并確定項目分期分批的開工、竣工日期。
 

項目進度計劃的優化與控制方法的應用
 

  項目經理針對項目進度管理計劃(施工組織計劃)向項目部所有管理人員進行全面交底,對計劃實施過程中的重點、難點以及關鍵點做詳細的分析和交底。項目執行中所有涉及項目進度的變更必須經過項目經理,并上報項目指揮組進行審批。

  4.6.2 應用執行情況測定法。

  項目應用執行情況測定法。設立每周檢查點,執行項目周例會制度。

  項目組在項目一開始確定周會制度,例會內容有如下兩項。

  (1)每人匯報上周的工作情況,有沒有完成任務。

  (2)確定下周工作的任務安排。

  項目經理組織項目部各相關部門每周對現場各工區或作業面的施工生產活動進行監督檢查,并匯總形成項目部《每周情況報告》報公司(分公司)工程管理部門及其它有關人員。

  4.6.3 進度偏差調整措施。

  進度偏差調整措施——趕工。在項目活動外網安全設備安裝調試中,由于此次項目的安全設備為該廠商當年最新的產品項目將應用其一新功能,實施人員尚未接觸過該安全設備,安裝調測完成后發現相應網絡協議端口未實現功能。項目現場協調了廠商工程師電話支持未能解決問題,等待進一步處理預估要延期 2 天。該情況反饋至項目經理后,經過判斷該活動是位于關鍵路徑上的活動,該延期可能會影響到整個項目的工期。項目經理與項目團隊磋商后,為不影響項目進度得出在周末趕工的解決方案。在上報項目管理組后,得到了建設方的支持,并安排一名工作人員在施工現場進行配合。同時在組織研究該問題后,得出該問題可能是硬件模塊上的一個問題,在項目加班趕工期間要求廠商駐地工程師立即到現場,配合網絡工程師進行處理。最后在更換該模塊后,順利在周末期間解決該問題,沒有影響到整體進度。

  4.6.4 項目進度計劃書的更新。

  根據項目的進度的執行情況,對項目進度計劃書進行更新。項目借助項目管理軟件和相關數字化手段更新項目進度計劃書,直觀的展示項目完成情況,對后續活動的影響情況。同時方便對變更所帶來的資源配置變化情況同步更新調整。確保進度情況變更的影響能最直觀的展示出來,為項目經理安排后面的活動時間提供依據。

  4.7 項目進度管理的應用效果。

  通過將項目管理理論對本項目進度管理的應用,指導了項目按照進度計劃進行,并得到一套可以應用到類似項目的進度管理理論。

  (1)通過項目進度管理的應用培養項目管理人員運用項目進度管理知識管理項目的能力。改善公司對項目實施的計劃、組織、執行和控制方法,提高了整個管理的效率。規范了并完善了實施的流程,詳細監控項目實施的每一個階段。

  (2)項目實施的進度得到控制,項目資源得到有效的運用。在實施的過程中,運用了項目進度管理的方法和工作,使項目各項工作按照計劃進行。其中項目資源也得到了充分有效的運用,各個活動安排有序合理,參與項目的工程技術人員高效、準時的投入到實施活動中,確保項目目標的完成。

  (3)項目實施數字化、軟件化管理,可以直觀的發現項目過程中問題。項目管理軟件能有效的幫助項目經理進行項目管控,及時了解進度方面的問題,進度變更情況能快速更新到進度計劃中。同時項目進度管理的資料以數字化的方式更容易存檔,成為公司執行項目的經驗即組織過程財產。

  (4)項目甲乙雙方的進度安排的協同。項目在需要建設方(甲方)主導或參與的活動中,可以將這些活動編入項目計劃,同時請建設方同樣配置相應資源,便于項目統一管理、各方統一的配合,并可以為可能出現的進度變更做好準備。

  (5)項目開始階段活動相對復雜。本類項目中進度管理的復雜點、風險點往往出現在項目的開始階段,各個活動相互交叉,要求項目經理做好活動排序,明確活動關系,以確保后續施工能正常進行。后續的活動通常以實現系統功能為目標線性展開,要求項目經理關注施工活動情況,控制進度,處理突發事件。

  (6)網絡信息系統集成項目進度安排中,設備安裝與測試的協同。網絡系統的測試需要與設備安裝環節在同一功能模塊同步或緊后進行。此次項目安全系統的安裝部署在網絡系統測試通過后進行,以免模塊功能疊加后,系統出現故障無法判斷及處理。接入系統的安裝調測在核心系統完成測試后進行,以保證接入系統順利調測,同時快速判斷可能出現的故障范圍。

  這樣既合理化了施工流程,又減少了項目因出現系統故障導致的進度風險。

  (7)項目實施進度對現場場地的依賴。網絡信息工程項目的特點,不同與軟件開發可以在公司固定場所完成,需要在現場施工的情況非常多,在項目進度安排時對相關區域的人員到達時間和對建設方場地占用時間需要考慮和預留。特別是涉及到網絡設備、安全設備安裝調試的情況,在整個網管系統沒有部署之前(項目實施的情況一般不會具備網管),施工人員和網絡工程師需要在設備及其區域內工作一段時間。涉及到網絡接入點的調試時又需要密集的安排人員到分散的各個點位完成調試工作。如果涉及到趕工的情況下,在承建方進行加班的區域,需要考慮到建設方是否也同樣的具備資源進行配合。

  4.8 本章小結。

  本章針對云南省滇中片區森林防火信息指揮系統建設項目首先設計了項目管理的組織架構,其次對項目中的活動及其關系進行分析,編制了項目的進度計劃,討論了在項目實施過程中對進度進行控制,最終對于此類項目的進度管理工作進行了總結。

重要提示:轉載本站信息須注明來源:原創論文網,具體權責及聲明請參閱網站聲明。
閱讀提示:請自行判斷信息的真實性及觀點的正誤,本站概不負責。
体育彩票走势图排五 上下分的麻将 贵州11选五5开奖 澳门玩双骰子 福建快3助手 安徽十一选五遗漏数据 时时彩开庄会输吗 曲阳烧饼赚钱吗 325游戏平台官网 牛牛棋牌平台 麻将外挂是真的吗 4肖刘伯温4肖 全民欢乐捕鱼辅助软件 网上彩票哪里能投注 重庆时时百度免费预测 辽宁麻将大全 甘肃快三开奖结果昨天