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分析我國小微企業在物流管理方面所面臨的問題及建議

來源:原創論文網 添加時間:2019-10-10

物流管理專科畢業論文名師推薦8篇之第八篇:分析我國小微企業在物流管理方面所面臨的問題及建議

  摘要:隨著我國經濟發展穩步向前,國家不斷推廣大學生自主創業,小微企業的發展也日益繁榮。作為社會活力的重要標志,小微型企業在社會經濟建設以及推動國民經濟發展等方面具有十分重要的積極意義。隨著市場競爭越來越激烈,我國小微型企業在發展中存在的問題也逐漸暴露出來。小微企業物流管理方面的一系列問題嚴重影響著其自身發展。本文分析和研究我國小微企業在物流管理方面所面臨的問題,并對這些問題提出了幾點建議,以幫助我國小微企業更好地發展。

  關鍵詞:物流管理; 小微企業; 優化; 問題;

  隨著市場經濟的快速發展,我國小微企業迅速壯大。小微企業規模雖小,但數量眾多,是民營經濟的基石。企業發展在于管理,而現代管理的關鍵在于物流,我國大部分的小微企業物流管理并不理想,而作為第三利潤源的物流正是小微企業是否能獲利的關鍵,因此探討物流管理優化成為小微企業發展的重點。

物流管理

  一、我國小微企業物流管理存在的問題

  1. 資源有限,物流自主權受限制

  小微企業自身具有較強的市場競爭意識,反應快,靈活,具有"小、快靈的特點,但同時,也因規模小,資源有限,競爭力弱,抗風險能力低,難以形成自營物流優勢,需依托于第三方物流公司或其供應鏈中上、下游企業,自主權難免受到限制。

  2. 企業領導對物流管理不重視

  小微企業管理者對物流管理的知識有限,通常會忽略物流管理的重要性,認為只要生產資料和產品不會耽誤生產、不會耽誤市場需要就可以了。這樣的觀念和想法將會增加企業物流成本,對企業自身的長遠發展產生不利的影響,甚至會令物流成本居高不下,最后影響到企業的總體利潤水平。

  3. 缺乏高素質的物流管理人才

  小微企業人才缺乏已經成為普遍的的問題,當今社會高素質的物流管理人才在大集團,大企業中也是千金難求,而對于發展潛力有限的小微企業來說,想招聘高素質的物流管理人才更是難上加難。而缺乏高素質的管理人才和專業技術人才,小微企業想依靠物流這一第三利潤源獲取可觀利潤,道路較為艱辛。

  4. 物流作業方式選擇兩難

  運輸和倉儲是物流的兩大主體職能,也是制約生產成本的主要因素。運輸和倉儲的方式選擇對小微企業降低成本有重要影響。據調查顯示,在運輸方面,每個企業都有自己的車輛,管理分散,效率不高,大部分的小微企業也會選擇自己運輸與他人運輸相結合的運輸方式來降低運輸成本,但仍然有小部分小微企業是與外包公司具有間斷性的合作經歷,這樣的間斷性合作降低了它的客戶級別,服務水平隨之降低,運輸成本增加。而在倉儲方面,庫房分散,大部分小微企業認為存貨量低,倉儲管理成本影響不大,而采取自營倉儲,但忽略對倉儲的系統管理,倉儲利用率低,從而加大倉儲成本。在包裝方面,各企業根據自己產品特點進行包裝或使用集裝器具發送,業務分散,標準不統一。不僅使得社會資源產生巨大浪費,企業還要支付高額的商品實際物流成本。

  5. 物流管理系統不完善,信息化技術落后

  小微企業雖小,但依然涉及所有物流活動,然小微企業經常把倉儲、運輸、裝卸、包裝、配送等活動分散管理,使得物流活動未能形成有機整合,增加物流成本。同時,由于小微企業資金有限,一些需要投入大量資金的智能化信息系統及高技術設施設備難以得到運用,只能一直依靠人工作業,效率低下,成本較高。

  二、小微企業物流管理優化建議

  1. 提高小微企業經營者對物流管理的認知

  首先,解決企業管理人員和經營人員在物流管理上的理念問題。對于小微企業來說,一定要轉變傳統的管理思維,學習并全面掌握企業物流管理的內容,加強物流管理在企業生存發展中的認知。小微企業在管理中不能單純地將物流與企業貨物運輸等同起來,要從企業生產、經營、銷售等諸多環節綜合考慮,將先進的物流管理理念貫穿到企業的運輸、儲存、采購、加工、銷售等環節,對企業不同生產經營環節予以科學安排。

  其次,根據自身企業的行業特點,面對的客戶群性質的不同,制定科學的并切實可行的物流管理制度,運用適當的管理方法和手段,連接企業內部的各個部門。并嚴格按照制度要求控制物流成本,加強企業成本核算,以降低物流成本,擴大企業利潤空間。

  第三,選擇和配備適當的人員,使其發揮應有的效果,達到物流管理的目的。

  2. 利用政府或行業協會,為小微企業打造信息服務平臺,使小微企業物流資源集約化

  搭建信息化公共服務平臺對小微企業的發展很重要,小微企業可利用公共信息服務平臺的及時獲取相關的有用信息,使得小微企業在運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、配送等物流活動形成集約化。小微企業的生存本身就受到整體經濟環境因素的諸多影響,同時,小微企業的資金限制,一直是小微企業的所要面對的最大難題,如只依靠小微企業自身的能力達成資源集約化,難度較大,且小微企業間也存在不信任的疑慮,因此打造信息化服務平臺離不開政府和行業協會的輔助。政府和行業協會可以利用其公信力,提供信息化平臺,運用大數據、云計算等技術提供有效服務,加大服務小微企業的信息系統建設,使得小微企業的能以最小的資金獲取更多、更有效的信息,提高小微企業的信息化程度。同時提供行業發展信息和國家調控政策信息,方便企業獲得政策信息。

  3. 完善小微企業內部物流管理制度

  小微企業本身人員架構簡單,很多人都是身兼多職,職責難免有所混淆,從員之間,部門之間缺乏溝通,協調性較差。因此小微企業應完善內部物流管理制度,清分各自的職責。建立部門之間的溝通平臺,使他們各自掌握的物流信息能夠及時相互傳達,從而促進信息的統一性,提高工作效率低。

  4. 聘請專業物流管理人員或與大專院校合作,對在崗員工進行培訓

  當前很多小微企業管理主要是家族式管理,在對待人才方面沒有顯示出誠意,給企業發展造成不良影響,在企業的物流管理方面也是如此。在市場經濟條件下,企業的經營者或管理者應該意識到企業之間的競爭不僅僅是市場的競爭,而應該是人才的競爭。在我國,熟悉現代物流管理規律、具有開拓精神的專業人才一直需求很大,小微企業很難通過市場招聘高素質的物流人才。為此小微企業人應該做到:一是通過舉辦定期培訓班,聘請專業物流人員進行授課,不斷提高小微企業自身管理人才的素養和管理水平。二是聯系大專院校,與小微企業共建研發機構、聯合開發項目、共同培養人才。三是創建和完善員工知識測評機制,鼓勵各個崗位的員工進行知識學習和技能培訓。盡可能提供一些具有競爭優勢的條件和環境;加快對企業現有人才的培養工作。

  5. 充分利用第三利潤源泉,實行物流外包

  小微企業的資源有限,因此小微企業應考慮自身的可持續性發展,打準自己的核心競爭力,在保證核心競爭力的同時,可嘗試將自己無法顧及的物流業務外包出去。這樣一來既能利用第三方物流這一第三利潤源泉來幫助小微企業彌補自身資源分散,信息化物流管理薄弱的缺點,同時也能對小微企業的內部物流實行重組,把物流從生產和流通中分離出來,實行專業化管理。利用第三方物流的先進管理手段為小微企業設計出科學的物流流程,達到降低成本,提高效率的目的。

  但在利用第三方物流的同時,也應加大對第三方物流的監管,只有這樣才能更好地保證物流管理工作的高效開展,保證客戶滿意度,在保證物流管理優化的前提下開拓銷售空間。

  6. 完善物流基礎設施,依托第三方構建物流信息化管理系統

  很多小微企業不愿意采用物流信息化管理系統,是認為購買軟件及基礎硬件設備投資大,企業難以負擔,且因管理者水平有限,看不到先進的系統管理所帶來的優勢。現今國家大力推進物流業的發展,有很多管理軟件甚至一些基礎設施可以通過租用方式來進行使用,這樣既可以使得小微企業減少前期投資,也可以減少企業在使用設施設備時所遇到的各種維修養護困難。但小微企業在選擇合作伙伴時應謹慎選擇符合資質的供應商,切莫以小失大。

  三、結語

  我國經濟的發展越來越穩健,小微型企業在我國經濟中所起到的作用也越來越重要。本文主要就小微企業物流管理所出現的一些問題進行分析,并提出小微企業物流管理優化應從提高小微企業經營者對物流管理的認知;利用政府或行業協會,為小微企業打造信息服務平臺,使小微企業物流資源集約化;完善小微企業內部物流管理制度;聘請專業物流管理人員或與大專院校合作,對在崗員工進行培訓;充分利用第三利潤源泉,實行物流外包;完善物流基礎設施,依托第三方構建物流信息化管理系統六個方面進行。

  參考文獻
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  [3]黃中鼎。企業物流管理[M].上海:上海財經大學出版社, 2007.

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