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論述陸上風電裝備物流模式選擇及實施

來源:原創論文網 添加時間:2019-10-10

物流管理專科畢業論文名師推薦8篇之第七篇:論述陸上風電裝備物流模式選擇及實施

  摘 要:以風力發電為代表的可再生能源,屬于應對未來能源和氣候變化的主要途徑,風電設備在風力發電中具備不可替代的作用,需要得到相關部門的重視。文章對陸上風電裝備物流模式的分析內容進行總結,并從整體解決方案、物流外包供應商選聘原則、強化物流外包管理、提升風電裝備行業物流管理水平4方面,論述了陸上風電裝備物流模式選擇及實施。

  關鍵詞:風電裝備; 物流模式; 外包管理;

  風力發電屬于可再生能源的代表,無論是對于發達國家,還是發展中國家,風力發電屬于應對未來能源結構和氣候變化的重要手段之一。我國從2005年開始便實施了《可再生能源法》,這也使得我國風電發展速度持續提升。到了2013年,我國陸上風電并網組裝機容量已經達到了7500多萬千瓦。風電裝備作為風力發電的主要投資部分,其物流特征及模式選擇顯得十分重要。

物流管理

  1 陸上風電裝備物流模式分析

  1.1 自營物流模式

  從風電裝配企業發展角度來看,該物流模式屬于企業自行購置倉庫、貨車等設備,并組件完善的物流部門,實施有效的配送倉儲等物流活動。一般情況下,該物流模式在規模大、實力強的風電設備企業中得到應用。自營物流模式的優勢很多,首先是將物流控制權掌握在自己手中,借助自營物流業務的開展,可以與實際企業生產地域布局和內部生產等環節相結合,實現統一管理,強化物流與氣壓環節的配合程度,獲得更多的綜合效益,還可以避免相關工藝和管理形式在短期內被復制和模仿,弱化運營風險。其次,能夠實現企業物流系統的全面優化,尤其是自身生產工藝和生產布局等,均能實現深入研究,實現物流系統的全面規劃和設計。最后,借助一體化管理,制造新一輪的品牌影響力。各風電裝備企業在自營物流生產過程中,可以將物流、銷售等模式集中在一起,強化其核心競爭力,在滿足企業不斷發展需求的同時,強化本身的服務能力和水平。

  1.2 第三方物流模式

  第三方物流模式又被人們稱之為TPL,主要指產品銷售將物流業務以委托形式交給其他物流公司,按照實際要求將產品送到指定位置。在該種模式的幫助之下,企業可以將物流業務交給更加專業的物流公司,為用戶提供更加理想的物流服務。第三方物流模式優勢十分明顯,首先,可以讓風電裝備企業和物流公司實現雙贏。通過該種形式的合作,風電裝備企業可以將發展重點集中在核心業務領域之中,強化自身核心競爭力;第三方物流能夠借助于專業的物流技術和網絡,將風電裝備企業物流問題解決,并在經營過程中獲取一定的經濟效益。其次,各風電裝備企業可以降低投入,獲得更加專業的物流服務,最終實現風險的有效轉移。最后,滿足更加多變的用戶物流需求,強化企業服務質量。第三方物流公司具備專業技術設備和人才,可以向用戶提供更多合理的物流服務,提高其滿意度。但站我國實際發展角度來說,第三方物流市場還不夠成熟,某些區域中的第三方物流企業能力有限,這對于風電裝備企業容易帶來很大影響。

  2 陸上風電裝備物流模式選擇及實施

  2.1 整體解決方案

  第一,陸上風電裝備企業在物流模式選擇上,應該與具體生產布局相匹配,最為實際生產經營中的重要組成部分,可以對其提供系統化的解決方案。由于風電裝備物流企業具備明顯的分散性、流量小等特點,相關企業應設置合理的銷售區域,并將投資可行性特點呈現出來,實現科學化生產布局操作。第二,在物流模式選擇過程中,除了一些大型企業選擇自營物流之外,一般均會與第三方物流達成合作,并以其他物流模式為輔助。例如,在一些大型企業如金風科技等發展過程中,企業的市場占有量超過了60%,能夠呈現出明顯的資金和營銷優勢,可以借助自營物流來確保投資效益,避免相關風險問題出現。第二,很多區域中的企業具備很多物流基礎,為了強化綜合效益,可以在重點發展區域之中應用自營物流。第三,對于一些規模有限的企業,應采用具體的物流外包模式,在規避風險的同時,還要將物流基礎和所在區域等因素結合在一起,將物流業態推向更高的發展等級。

  2.2 物流外包供應商選聘原則

  首先是雙贏原則,在實際物流模式選擇上,各供應商需要將互惠互利等原則呈現出來,進而對顧客需求目標進行合理化選擇,以長期合作、戰略發展合作為基礎,構建出完善的物流聯盟。其次是安全性原則,由于風電裝備物流的運輸距離較遠,自身產品價值較高,在運輸過程中,需要將安全性特點呈現出來。再次是效益原則,所選擇的物流愜意除了具備有效的物流服務之外,還要對具體運輸方案進行合理化選擇,進而將企業本身的經營成本和風險降低。最后是安全性原則,一般情況下,風電裝備物流本身具備跨區域、遠距離等優勢,產品價值極高。各個物流供應商們應保障運營過程中的可靠性,尤其是在大件產品運輸中,將物流安全性更好地呈現出來。

  2.3 強化物流外包管理

  首先,各個風電裝備企業應該與物流服務供應商之間加強合同管理,遵守契約精神。除此之外,雙方在合作之前,需要做好服務環節、作業方式等環節的詳細規定,以風險約定預案為基本條件,并簽訂相關的動態管理制度,并根據具體需求情況進行協商和修訂操作,實現對突發事件的全面處理操作。其次,各風電企業應做好相關風險和成本的平衡性維護,與供應商建立合作關系。上述內容是外包合作的前提條件,可以有效降低外包物流風險,實現雙方的利益和風險共擔。如果在發展過程中,風電企業僅對自身成本和收益進行考慮,很難達到預期的經營效果,更容易破壞雙方之間的合作關系。最后,各風電裝備企業應該與物流服務供應商之間建立有效的信息溝通渠道,強化對用戶需求的相應速度,確保互利共贏。

  2.4 提升風電裝備行業物流管理水平

  截至目前,很多風電裝備行業物流形式主要以設備集散服務提供為主,僅僅以產品運輸功能展示為主,所取得的效果十分有限。在高端物流行業發展過程中,可以借助網絡化、信息化等科技手段,為風電裝備制造企業提供更多的采購、檢驗、推薦等服務。但想要與高端物流行業要求相符,還需要一段時間的發展。除此之外,相關部門還要采取相關措施,讓風電裝備物流邁向新的高度。例如,各個風電裝備企業可以和物流服務商們構建新的合作關系,實施產品信息全國范圍內的統一編碼,維護物流配送的標準化發展。除此之外,企業還要加快風電裝備物流基地建設,為后續行業聯盟的構建創造良好條件,該種聯盟制度的構建可以實施會員制度,組成行業內聯盟,將其一體化管理水平提升。

  3 結語

  綜上所述,站在實際風電裝備企業發展角度來說,相關管理和工作人員需要強化對其物流模式建設的重視程度,根據實際情況實現物流模式的全面選擇,并與物流企業建立長久合作關系,實現互利共贏。值得注意的是,風電裝備自身特點、大小等存在很大差異性,企業需要針對不同產品制定相應的物流模式。

  參考文獻
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